Dos de cada tres empresas españolas sufren el impacto negativo de la morosidad en su cuenta de resultados y el 10% afirma que corre el riesgo de cerrar por el impacto de los impagados. Son datos del Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España, que impulsan Crédito y Caución e Iberinform, en el que han participado los gestores de más 700 empresas de todos los tamaños y sectores.
El tejido empresarial prevé un cambio en los niveles de impago que soportan sus relaciones comerciales. De acuerdo con el Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España, que impulsan Crédito y Caución e Iberinform, el 44% de las empresas espera poder mantener bajas tasas de impago, inferior al 1% de la facturación, frente al 75% que operaba con esos niveles en 2019.
Siempre se ha dicho que los tiempos de crisis también pueden ser tiempos de oportunidades, pero hay que saber buscarlas. Sin embargo, la estrategia más aplicada por las empresas en estos tiempos de pandemia ha sido cancelar sus acciones de publicidad y marketing, cuando la recomendación sería reasignar estos presupuestos a nuevas estrategias de contenidos publicitarios para sacar ventaja sobre la competencia y no esperar a que pase la tormenta.
Para este año el Gobierno prevé que el PIB se hunda un histórico 9,2%, el paro se dispare al 19%, el déficit al 10,34% y la deuda al 115,5% este año. Datos más que negativos que las empresas ya se esperaban, tal y como demuestra una encuesta realizada por la consultora KPMG entre empresarios y directivos de 25 sectores diferentes entre los días 24 y 26 del pasado mes de marzo.
Aunque estamos sumidos en una situación que nos parece irreal ya hubo algunos, que años atrás, lo pronosticaron. Es el caso del fundador de Microsoft, Bill Gates, que ya en 2015 manifestó que no estábamos listos para la próxima crisis mundial que se iba a deber a un virus. Hoy, sumidos ya plenamente en su pronóstico, también hace otros anuncios preocupantes.
A día de hoy no es novedad decir que se están produciendo retrasos en los pagos y que parece que irá a más. Lo preocupante es que ya estamos en cifras que se acercan a las de 2015 cuando llegaba a los 16 días, según un estudio sobre Comportamiento de Pagos de las Empresas Españolas publicado por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.).
Según se publica en el Confidencial, el equipo de expertos de Deutsche Bank estima que el PIB de la eurozona no recuperará el volumen que tenía en 2019 hasta finales de 2021, y Unicredit es incluso más pesimista y cree que el nivel de producción seguirá siendo casi un 4% inferior. Por tanto, la salida de la crisis será lenta con riesgos asociados como el repunte de la morosidad y el descenso de la confianza.
Si hace poco más de un mes neobis presentaba el informe económico anual de la Comunicación Gráfica correspondiente al pasado año, quien iba a pensar que las cosas iban a cambiar tanto como para que no queramos ni imaginar los resultados de este informe cuando se publique el próximo año.
Con los tiempos que corren, en el que las empresas tienen que cerrar y muchos trabajadores se van a la calle, aunque sea con ERTE temporales, no hay que olvidar que la clave del éxito de las empresas radica principalmente en su equipo humano. Para algunas de las empresas más grandes del sector, como Ferrovial o Nestlé, reunidas días atrás por AED en un encuentro para debatir la clave del éxito empresarial, no tienen duda de que éste radica en llevar a cabo una perfecta mezcla de generaciones entre sus trabajadores.
Si ya era bastante complicada la confluencia de C!Print y Digicom en las mismas fechas a finales de septiembre de este año, aún faltaba atravesar toda la locura de situación que estamos viviendo con el Covid-19 para complicarlo aún más, y que Fespa pospusiera sus fechas de celebración de marzo a octubre.
Primero fue el Mobile, después Fespa, Alimentaria y ahora Interpack y drupa. La lista de cancelaciones y cambios de fechas de la multitud de eventos del sector gráfico y packaging y de otros muchos sectores es inmensa y no se detiene. Y con razón, porque esta pandemia no deja lugar a nada más que pensar en el modo de atajarlo.
Cuando todos los expertos pensaban que el año 2020 iba a ser un año de ligera recuperación, en comparación con la desaceleración del año anterior, llegó el coronavirus y acabó con las esperanzas de todos. A día de hoy, la desaceleración es innegable y preocupante, porque no se sabe cuál va a ser la evolución de esta epidemia que casi se ha convertido ya en pandemia.
Según la consultora Opinno en el mundo de transformación digital en el que vivimos el papel de CEO en las empresas tiene que parecerse cada vez más al de un emprendedor para ayudar a definir y defender los valores de la organización, que son los que van a permitir atraer, fidelizar y retener al mejor talento del mercado. Además, el CEO debe ser portavoz y guía del cambio.
Russell Reynolds, empresa de consultoría, en colaboración con el Círculo de Empresarios, ha presentado el informe “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares españolas cotizadas: Generación de valor y sostenibilidad”, en el que se analiza su gestión y define los retos a los que se enfrentan. Teniendo en cuenta que estas empresas constituyen dos tercios de los negocios a nivel mundial, que el 60% de las empresas en Europa son familiares y que si hay un sector en el que predominen es el gráfico, seguro que este informe resultará de gran interés.
Una encuesta a nivel mundial realizada por Deloitte a más de 2.000 directivos revela que el 90% de las empresas con una estrategia definida de Industria 4.0 crecieron un 5% el año pasado. Sin embargo, dos tercios de los directivos encuestados afirman que sus organizaciones no disponen de dichas estrategias.
